「管理職教育・育成のエキスパート」 　　〜ＮＰＯ　マネジメントスクール〜 ●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》 ●役員・本部長研修（研修時間3時間）『管理職者の力を引き出す12項目』 ●実務を通した管理職実践研修（研修期間7ヶ月）『管理職者の力を引き出す』<7ヶ月間・12項目の実践> ●管理職研修（研修時間3時間）管理職者の力を引き出す「仕事への取組み姿勢」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する ●管理職研修（研修時間5時間）『職場を常に変革する力を強化する』 ●公開研修情報　　●コラムで管理職研修　　●Facebook　　●Twitter 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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テーマ 170　部下の3年後のあるべき姿を共有する ■部下の目標やビジョンを共有する 6ヶ月間の部下育成計画の作成にあたっては、 まず上司は3年後の部下のあるべき姿を イメージすることが必要です。 3年後なので、厳密なものは必要ありませんが、 現状から想定される範囲内でイメージすることが 必要となります。 ・3年後には、どんな技術、知識を持っていなければならないのか。 ・3年後には、どんな仕事ができなければならないのか。 ・3年後には、社内の中で、どんな立場（役職・ポジション） 　になっていなければならないのか。 部下の方との面談の際は、上記のような、内容について、 3年後のあるべき姿を部下と話し合い、 お互いに認識し、納得し合うことが必要です。 部下の方との面談の際は、まず、部下の方が、 「中長期的な将来の目標やビジョン」 を大まかな形で持っているようであれば、 部下の方が大まかに抱いている 「中長期的な将来の目標やビジョン」を会話の中で引き出し、 それを達成するための道筋として、 3年後のあるべき姿を一緒に描いてあげます。 また、部下の方が、 「もっと仕事ができるようになりたい、成長したい」 という希望だけで「中長期的な将来の目標やビジョン」 をきちんと形として持っていない場合は、上司の方から、 「3年後にはこのような仕事をできるようになってほしい、 　このようなポジションについてほしい」 ということを伝え、部下と一緒に将来の姿を描いて上げます。 ■上司の強い願望、目標が部下を育てる このように自分の目標やビジョンを引き出してくれる上司、 自分に目標やビジョンを与えてくれる上司、 一緒に自分の将来のことを考えてくれる上司のことを 部下は信頼し、感謝します。 部下に対して 「このような仕事ができるようになってほしい、 　このような役職についてほしい、はやく成長してほしい」 と想う上司の強い願望、目標が部下を育てます。 上司は、部下の「目標やビジョン」を聴いてやるのではなく、 引き出すのが仕事との認識を持つことが必要です。 決して押し付けるのではなく、 「部下の力を引き出す、部下を成長させる」 という上司の想いを前提として、話を進めることが重要です。 留意点として3年後の目標は6ヶ月ごとの 計画を進めていく過程で変化する可能性があります、 このため6ヶ月ごとの部下の面談時に確認することが必要です。